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【致富ep02】Vaguely Right Better Than Precisely Wrong — 專訪Edwin李根興

1 week ago

【Vaguely Right better than Precisely Wrong — 專訪Edwin 李根興】
他是一個I-banker,在26歲時回港創業賺取第一桶金。但在他「順風順水」時,他卻將三百多人的公司縮至六人。究竟他為甚麼要這樣決定?這次的致富fight找來了李根興先生,跟大家分享他的創業思維。

多年來創業的道路是怎樣走過的? 

 

「大概是因為解僱來得太突然,還沒想到新出路時,已經被迫離開公司了。被解僱後並沒有即時想到解決方法,但經過一段時間的沈思後當時,我只提問了自己一個問題便作出選擇:『那一條路能學習、吸收最多知識?』三年後,我便證明了創業的選擇是絕對正確的。」

為何轉型並專注在商鋪基金?

 

「以前我做買賣生意時,有很多不同競爭者,那時候為何我不喜歡做買賣生意,因為從事了十多年,成交了千多宗生意,便發現每一個人都是乞丐,發現原來自己一直在乞丐的飯碗裡討飯吃,我最討厭這事情。」

商場競爭怎樣保持優勢

 

「首先,要有Perspective, 要從旁人眼光審視自己;其次,Capability,要懂得評估自己的實力;最後,是最重要的Profit Potential,了解行業的潛在利潤後,要分析自己賺錢的能力有多少。一路以來,不論以前或現在,都是循著這三個『光環』思考,轉型前,我就是看準『鋪池』有可觀的深度,且有了過往買賣成交數量的背景,再加上自己親力親為,我深信最後一定能勝出。 」

 

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